浅析多数企业的网络营销部门不给力
发布人:一全科技 来源:jiayi.org 发布于:2011-02-10 23:42:39 浏览:963

越来越多的实体企业看重网络营销的发展,加入网络营销的大军中,但多数企业只知其型不知其意,导致大部分企业的网络营销部门能力薄弱,大企业用钱砸,小企业事不关己,中型企业半生不熟。中型企业是中国发展最大的主力军,同时也是网络营销方面是突显问题最多的,我就从这说起。

看文章标题似乎是在说一些企业网络营销部门的不是,其实不然,我要说的是这些企业网络营销部门的苦衷。

从一个旁观者分析这些企业老总是如何看待网络营销

以一下几种,你是不是会有似曾相识的感觉。

第一种:进公司,老板给你的任务,写个计划。但是一个月后你做的事明显与你的计划背道而驰。最后老板给留下三句话“把关键词弄上去”“到其他论坛上多发贴多宣传”“公司有个新产品(新活动),你发到公司网站宣传一下”这就成了你以后每天重复要做的事。

第二种:“会发帖就行”说这样话的老板很多,可见其对网络营销的重视度。

第三种:舍不的花钱,又想马儿跑得快又想马儿不吃草,不愿花钱请资深网络营销员,没有整体网络营销策划,网络营销散乱,不愿意花钱买营销工具,推广人员累死,效果欠佳。

第四种:参与过多,当老板不是很了解网络营销这方面的知识时,常常会引起分歧,甚至是造成错误营销导向。

第五种:不信任,通常是导致矛盾以及执行力缓慢的原因。

种种现象,企业如何去看待网络营销很大程度决定网络营销的成败。的确如今很多中型企业不是很看重网络营销而且还能赚不少钱,但是互联网你即便是 不去参与也会被卷入其中,当你不去重视时,你就注定要被超越,当你加大筹码,你就可能超越别人,做为企业老总,是否应该从现在开始重视,并做出合理调整。 找出网络营销部门乏力的原因,与部门总监商讨出全面有效而有序的网络营销方案。

如何让你的网络营销部门干劲十足。或许可以从以下我的观点找到一些灵感。

1. 你可以给多大的发展空间。不要以为一个每天只知道发帖的人就没有什么追求,也不要认为自己公司就这么大,一个网络营销部门能有什么发展空间,我个人认为即 便是一个小公司,网络营销也是有无限发展的空间。网络营销可以提升你的产品价值从而获得价值,循环反复,不断提升。很大的程度在于你如何去看待,如何为这 个部门挖掘突破口。

2.重视整体营销策划。请资深网络营销人结合公司实际状况策划出全面的网络营销方案,不仅是让你的部门人员获得学习机会,更是能让部门工作高效有序的进行,避免像无头苍蝇乱撞,做无用功。

3.资金支持,光靠人力做网络营销,那就是傻子,推广工作过程中,总是需要营销工具来辅助更好的完成。以便留出更多的时间开发新的营销思路。保持创新以及多元化。很多推广方案实行都是需要额外的资金支持才能到达最好的效果。

4.产品活动策划应将网络营销纳入重点,我自己亲身经历,公司做活动,所有的人拉去发传单,包括网络营销部门,那天没人做公司的网络推广,可见 发传单似乎比在网上推广要有效很多,但是不是真的很有效我不知道,我个人认为用人要用在刀刃上。这也能更好的让员工挖掘自身价值。

那么作为网络营销成员,我们应该去做那些努力呢(虽然我还不算是)

1.学会沟通,通常天天对着电脑的人沟通能力比较弱,我个人主要是天身的内向没办法,但还是在努力学着去克服。这样你才能让老板和客户理解你的意图并认同。顺利的完成项目

2.学会积极,用我自己的突然想到的一句话“你积极的面对生活,生活才会积极的回应你”工作也是,有时候你需要用积极的态度让老板从不认同到认同,当老板认同你,你就可以更好的实现自己价值。得过且过其实是跟自己过不去。

3.学习技术并创新,网络营销不是一成不变也不是单一的,当你用心去挖你会发现怎么挖也挖完,所以当你现在还在重复的不停的发帖,你应该停下,想想其他的途径,别人没用过的途径。我觉得无论是一个新手还是老手作为个搞网络营销的乐趣就在于此。

我非网络营销中人,但我和各位一样,期待更给力!

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